Développement organisationnel de l’entreprise

Suite à une analyse préliminaire des caractéristiques de l’entreprise, nous identifions la problématique et les besoins de l’organisation en collaboration avec notre client. Par la suite, le développement organisationnel peut débuter par la mise en place de différents outils :

• rédaction d’un plan d’action et/ou réalisation d’une restructuration proprement dite ;
• rédaction ou révision de la mission, de la vision et des valeurs ;
• réalisation ou révision (restructuration) de l’organigramme organisationnel ;
• rédaction ou révision des descriptions de postes ;
• préparation d’une politique salariale ;
• rédaction de diverses politiques de gestion ;
• « coaching » de la direction générale pour la rédaction et/ou la mise en place des outils ;
• reconnaissance de la place et l’importance de la planification des ressources humaines ;
• évaluation de l’efficacité de la structure opérationnelle ;
• évaluation des charges de travail par poste ;
• optimisation des processus de gestion et des mécanismes de communication ;
• réalisation du « coaching » de cadres intermédiaires et supérieurs.